扫、清洁、素养。在生产车间物品的管理可采用次管理方法，从而使生产效率提高，品质增强。
 
　　

3.4 组织结构的优化 

　　组织结构优化是服装生产过程管理优化的第一步，比如前面提高的生产计划部门和市
场营销部门分离所存在的矛盾，可以采用部门合并的方式来解决。合并后的部门称为

“生产

经营部门

”，不仅负责生产计划，还负责跑市场签订单。这样不仅可以使生产计划能够编制

的更加科学，而不是像现在编制的不够严谨、可控性不高，实际的执行效果也不好，而且也
有利于形成均衡生产，减少在制品数量，增加加工效率。另外，还需要设置专门的质量控制
部门负责检验，提高服装产品质量，设立质量检验部门可以变现在由事后检验为预防控制
对可能出现问题的地方做出预判，通过现场指导来减少不合格半成品，最终使产品质量能
有较大提高。

 

　　

3.5 生产计划编制的优化 

　　组织均衡生产是生产计划编制的目标，各生产环节只有按作业计划组织生产，才能使
生产均衡进行。同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。企业在生产活动
过程中，各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾，生产计划需要做出适时
的调整。根据新情况、研究新矛盾和新问题来调整计划安排生产，就可建立起新的相对平衡
关系，从而保证生产的顺利进行。质量检查人员针对生产过程中易于出现问题的地方进行检
查，避免事后检查的现象，尽量做到防患于未然，以节省质量成本，增加企业的经济效益。

 

　　结语

 

　　总之，企业为了适应市场经济发展的需要，在生产管理过程中，应充分了解社会价值
观念的变化、收集和分析生产环境和生产过程的各种信息，有效地利用人员、材料、设备和资
金，以合理的工作方法、合适的成本、规定的数量和质量、按确定的日期向用户交货。在管理
上运用时，应与以电子计算机为主的现代管理手段相结合，从根本上改变我国服装生产管
理方法和手段上的落后状况。