务关系进行明确，据此制定相应的负责人与相关供应商或者是业主方进行联系，进行工程
款项的回收。

 

　　

 5 结论： 

　　

 总之，对施工企业的成本管理工作来讲，造价管理贯穿于工程开展的每一个环节，环

环相扣的造价管理工作需要企业内部不同部门的通力合作与密切配合才能得到有效开展。面
对日趋激烈的行业竞争，施工企业必须在充分发挥自身的各方面优势的基础上锐意进取，
在不断完善的前提下提高企业造价管理水平，以便于为企业赢得市场竞争提供良好的条件。

 

　　

 参考文献： 

　　

 [1]胡兴英.工程施工企业的造价控制工作探析[J].技术与市场,2011,(03). 

　　

 [2]张景泰.试论施工企业造价管理及控制措施[J].财经界(学术版),2011,(08). 

　　

 [3]庄钟敏.浅析施工企业造价管理注意的几点问题[J].中国城市经济,2010,(07). 

　　

 [4]边鹏.施工企业的造价管理[J].科技风,2010,(01).