就是聂荣臻元帅领导的，而聂帅是不懂核物理的。

如果拿外行和内行项目经理来

PK，并不是一件容易的事情，因为每一项都不是绝对的，

这就如同比较男人和女人谁更适合做厨师一样。当我们拿两者

PK 的时候，其实包含了一些

隐含的信息，就是这个外行的项目经理比内行项目经理，更加懂得管理、情商更高，否则的
话，内行项目经理会毫无悬念的胜出，也就没有比较的必要了。

基于这些隐含的信息，我们试着比较一下两种项目经理的优秀和劣势：

2. 技术决定论的误区

所谓内行与外行是纯粹从技术的角度来看问题，单纯讨论内行好还是外行好，其实也

暗含着一个前提，就是技术决定项目的成败。而实际上，一个项目能否成功的影响因素，远
不止是技术，对一个项目经理的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个项目，会
由于个人修养与经验在差异，项目结果可能相差很远。因此单纯说外行好，还是内行好，是
没有意义的。

3. 综合素质决定论

问题的关键其实不在项目经理是内行还是外行，而在于他的综合素质。无论是外行还是

内行，只要谁的综合素质更高，谁就是更优秀的项目经理。

上一篇我们讲到项目经理的六种能力模型，也就是说，一个优秀的项目经理，应当具

备六个方面的素质，即：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。

在知识层面，包括专业知识、行业知识和管理知识。外行项目经理在专业知识和行业知

识方面已经输了，但在管理知识方面按默认值，外行赢了。

在技能导面，包括专业技能和管理技能。外行项目经理在专业技能也又输了，同样管理