工作积极性，优化配置资源，提高管理水平、效率，实现项目管理目标。

 

　　总结词：企业的灵魂是管理的创新，其具有复杂的实践性特点。装饰工程企业其显著的
特点是工作人员的流动性大，施工周期短，多样性的装饰服务项目，因此，给企业的管理
带一定的难度性。因此，只有观念的不断更新，创新传统的管理理念，管理者要学习优秀的
管理理念，切实、有效对该项目进行管理，装饰企业的发展，才能找到适合自己道路。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]熊坤全；创新建筑工程项目施工管理方案 ；[J]；《建材与装饰》；2012 年 2 期. 

　　

[2]严庆全；论述加强土建装饰工程中的创新管理；[J]；《城市建设理论研究（电子

版）》；

2012 年 11 期. 

　　

[3]王磊；建筑施工管理创新的几点思考；[J]；《中国科技博览》；2012 年 19 期. 

　　

[4]梁雁；浅议建筑装饰工程施工管理；[J]；《才智》；2011 年 23 期.