避免形成工期积压以致后期赶工造成工程费用的提高。

 

　　

5.竣工阶段的成本控制 

　　该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方
的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联
系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。

 

　　

5.结束语 

　　长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控
制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。要抓好投资控制，就必须抓好项目的质量
和进度，因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技
术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。在建设项目中必
须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于建设项目资金的合理流动，实现投资的
良性循环。也只有这样，建设项目投资才能真正可控，管理才会出效益。