具

2～3 个月交货很正常。由于模具工专业知识结构偏低，对复杂的模具结构难以理解或理

解错误，造成模具结构的偏差（如：冷却孔、排气孔的形状位置、型腔结构的装配精度等），
导致模具交货期的延期甚至出现模具的报废，给企业造成经济和信誉的损失。

 

　　五、对模具小组生产模式今后发展的思考

 

　　

1.开展模具工培训，加强单兵作战能力 

　　在现代模具设计生产过程中，由于计算机软件技术的广泛应用，很多问题可以通过计
算机软件模拟解决，在这个过程中要用到很多专业知识，如材料学、机械基础、金属加工学
等。如果没有系统的专业基础知识，很难把问题分析到位。

 

　　针对现状，宁海县模具协会开始主动寻找合作院校，积极开展模具工的培训，提高模
具工的专业基础知识，加强模具工的单兵作战能力。如，

2004 年，宁海模具协会与宁海技

工学校合作，开展高级工班、技师班、高级技师班的培训，通过短期的培训迅速培养模具高
技能人才。到目前为止，宁海技工学校已为模具协会培养了高级技师

15 名、技师 112 人，高

级工

800 名。 

　　同时，宁海各模具企业根据本企业的实际需求，选派优秀人才到职业技术院校进行脱
产培训，培养宁海模具工的尖端人才。

 

　　

2.创建大师工作室，增强团队攻坚能力 

　　模具小组组长是宁海县模具生产中高技能人才的代表。这些组长经过校企合作的培训，
有一部分获得大专以上学历、具有高级技师或技师资格，而且他们有丰富的实践经验，有高
超的技能水平，成为优秀的模具技能大师。模具企业通过这些脱颖而出的技能大师，在模具
小组的基础上组建技能团队，一方面团队力量进行模具的创新设计、研发制造，另一方面通
过名师带徒的方式来培养技能型人才，起到了模具技能的传承作用。

 

　　在此基础上，宁海县总工会组建了技师协会，建立了技师工作室，定期举办

“技师沙

龙

”，召集高级技师、技师进行宁海模具前景讨论和当前各企业的技术攻坚。以宁波得力集团

的梁伟峰大师工作室为例，企业选拔优秀的模具工、项目经理、设计人员组建攻坚团队，在
大师梁伟峰带领下，边研发边生产，边生产边学习。

 

　　通过大师工作室的创建，工作室的大师们不但培养了一大批高技能的人才，而且也使
自己不断地提升：单永平、俞其昌、金德奎被评为宁波市首席工人，单永平获得宁波市劳动
模范的荣誉，陈育勤获得宁波市五一劳动奖章，俞其昌获得浙江省五一劳动奖章，梁伟峰
获得宁波市高技能人才奖。

 

　　总而言之，模具小组生产模式作为宁海县模具行业独特的衍生物，它随宁海县模具生
产的产生而产生，发展而发展，对模具行业有着不可磨灭的影响和重要作用。