理它们之间的关系。其次，建立一个科学的、有效的内部成本管理运行机制。成本激励机制还
要进行下一步的完善，实行员工工资与绩效挂钩的薪酬制度，确保员工各自的成本目标能
够得到最终实现。只有很好的挖掘了人力资源的能量，才能有效发挥人在成本管理中的作用，
建立一支高素质、高水准队伍。

 

　　（四）科技创新，降低成本，提高效益

 

　　随着当今时代科学技术的快速发展，成本管理正在发生转型，这样科技创新成本也在
一定程度上降低。当今时代，施工企业成本管理与施工生产、技术工艺和企业信誉牢牢结合
在一起，只有技术的不断加强，施工工艺的不断改进，才能使成本消耗降低，保证能源的
利用效率。同时员工还要进行建议的合理化实施，使技术改进活动的积极性和创造性提高。

 

　　三、结语

 

　　近年来，我国房地产业飞速发展，建筑装饰企业也随之发展起来，但利润空间不大。所
以当前迫切需要解决的是如何有效控制建筑装饰企业项目成本，提高企业经济效益。企业的
终极目的是获得最大化的利润，进行成本分析和控制是非常重要的，它能够使经济

 效益得

到提升，只有有效控制了建筑装饰工程的成本，利润空间扩大才是有可能的，从而使企业
价值的最大化实现。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 赵连柱.关于工程项目成本控制的思考[J]. 商业经济. 2006（1）, 

　　

[2] 张龙棋. 施工企业控制项目成本的管理方法研究[J]. 经营管理者. 2010(13) 

　　

[3] 王忠民. 浅谈如何全面加强工程造价管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2009(15) 

　　

[4] 薛荣丽,迂青. 浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010(15)