识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。

 

　　（

1）运营商没有设计任务书，项目目标不确定，操作有很大的随意性，是最大的分险。

对策是帮助运营商订立项目计划书，从而引出设计任务书，是减少该分险的最有效的措施。

 

　　（

2）运营商有设计目标（时间、成本、质量），但不匹配、不可行是令一种风险。对策是

对运营商的设计目标（时间、成本、质量）运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位，
明确一个适合市场需求的，建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向
运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。

 

　　

9.结语 

　　本文用职能领域项目管理八大模块，具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上，为
建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。

 

　　【参考文献】

 

　　

[1]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准

[S].北京：机械工业出版社，2001.