循环，身为部属可以做的，就是替他大量搜集资讯，协助他决策。

接下来，就要加强主管的信心，与他共同讨论出解决办法，让他知道解决问题不光是

他一个人的责任，你也在和他一起努力。

平时，记住随时向主管报告进度，而不是等到主管来找你。避免让自己变成他的焦虑源，

免得他把小事放大，突然将所有压力都倾倒在你身上。这样的主管容易因不确定而担心，会
一直来问你。与其让主管不断

“关切”，打乱工作节奏，不如主动回报目前进度，降低他的不

安全感，合作起来自然更顺心。