考核评分表中的所有考核指标均按照

A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系如表 2：

表

2 评分等级定义表

等级

定义

超出目标

达到目标

接近目标

远低于目标

得分

100

第十二条

综合评定等级

（一）根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本

合格、不合格，具体定义见表

3。

表

3 综合评定等级定义表

等级

优

良

中

基本合格

不合格

定义实际表现显著超

出预期计划

/目标

或岗位职责

/分工

要求，在计划

/目

标或岗位职责

/分

工要求所涉及的

各个方面都取得
特别出色的成绩

实际表现达到或

部分超过预期计
划

/目标或岗位职

责

/分工要求，在

计划

/目标或岗位

职责

/分工要求所

涉及的主要方面
都取得比较出色

的成绩

实际表现基

本达到预期

计划

/目标

或岗位职责

/分工要求，
无明显失

误。

实际表现基

本达到预期

计划

/目标或

岗位职责

/分

工要求，在

主要方面有

明显不足或

失误。

实际表现未

达到预期计

划

/目标或岗

位职责

/分工

要求，在很
多方面失误
或主要方面

有重大失误。

（二）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表：

表

4 综合评定等级比例限制表

人员类别

等级比例限制

评定人

优

优和良

中

基本合格不合格

高层管理人员

20%

40%

不限制

总经理

中层管理人员

15%

30%

不限制

不限制考核管理委员

会

一般人员

10%

20%

不限制

部门主管

“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于 60 分小

于

70 分的等级评定为“基本合格”，小于 60 分等级评定为“不合格”。“中”由主管根据得分和等级的定义描

述自己评定。

第三章

季度考核

第十三条

季度考核范围

季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员（包括技术、财会、行政事务职系的员工）、工勤人员三

类。

第十四条

季度考核维度与权重

针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

（一）中层管理人员

表

5 中层管理人员考核维度、权重表