2、部门层次的面谈    部门长每年必须与本部门每一位员工进行一次绩效面谈并做详细记录，
 面谈的内容为告知评价结果，提出改进意见和建议，帮助员工制定绩效改进措施。面谈必
须具体，要援引数据，列举实例来支持绩效评价的结论。绩效面谈必须单独进行。

  

3、申诉及公司层次的面谈  员工对部门绩效评价有不同意见时，可向公司人事行政科申诉,
人事行政科必须及时与其进行面谈。对考评为

D 级的员工，必须由人力资源总监或办公室

主任进行面谈。公司层次的面谈内容为对绩效考评结果的基本态度；绩效考评中是否存在不
合理、不公开、不公平现象；对未来工作的设想和打算等。绩效面谈必
须单独进行，且时间不少于

30 分钟。      

如绩效评价结果被证明显失公平或太过平衡，公司人事部门及绩效考评小组有权责令部门
修正调整。

   

第四章

 附则   

十一、本制度由办公室制定并负责解释、执行、检查与考核。本制度报总经理批准后施行，修
改时亦同。

  

十二、本制度自

2009 年 4 月起试行。本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度自行终

止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。