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1）工程监管制实施。控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证就是实现三控一

管的监管体系。它也是可以充分促使煤炭企业发挥控制投资的功效。以此结合预、结算审查，
真正反映煤炭企业工程造价，进而反映出工程项目实际的工作量。

 

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2）优化施工方案。审查及优化施工方案也是控制工程造价最有效的手段之一。而所谓

的优化就是从若干个施工方案中选择一个切实可行的，能满足要求、能够保证施工质量且施
工费用较经济的方案。

 

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3）控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场勘查，并对施工图纸进行会审。特

别是那种涉及费用较高的设计，一定要设计单位、建设单位、监理公司和施工单位四方到现
场核实。积极为煤炭企业谋对策，以此减少合同外的费用。

 

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4）掌控现场签证。在工程建设中，现场签证是经常发生的。如若管理不到位，就可能

会给工程带来不必要的损失。基于此，要求驻地监理及代表要有高度的责任感和使命感，努
力做好施工现场的记录，同时要经常到工地，做到

“随做随签”。同时要求签证必须达到量化

要求，不要定性化和含糊不清的签证。由于地质变化的原因，煤炭矿井工程，要经常进行现
场签证，故而要制定合理的、优化的现场签订管理程序。

 

　　

4 结语 

　　综上所述，如何进行更好的科学、合理、高效的控制煤矿项目的工程造价，都是与不断
研究与探索，并且有目的、有针对性地全方位、全过程的管理和控制所分不开的，煤炭企业
要想取得预期最好的投资效益、经济效益和社会效益很大程度上也是与煤炭项目工程造价不
可割离的。工程项目的计划值与实际计划值方面尽可能的减小这种偏差，也能最大限度的降
低煤炭企业工程造价，以达到事半功倍的效果。