金、提高管理水平和实现成本控制最优化的目标，其具体涵盖的内容很宽泛，可以说成本管
理工作贯穿于通信工程项目的每个环节，有成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本
考核等。电子通信工程项目成本管理的意义在于，能够从根本上控制和降低成本，但服务质
量却能得到保证。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 毕敏坚．浅谈工程项目管理中的成本控制［J］．广东建材，2006 

　　

[2] 李建军．通信工程项目管理［J］．电信之家，2008 

　　

[3] 刘川明．施工企业实行低成本战略问题［J］．财务成本管理，2009