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招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为

主要渠道。

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一把手的招聘由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

有长远眼光的公司应该将相当的时间与金钱投入到公司的网站上。该网站应该成为一
个交互的、吸引人的，不断变化的网站。公司自己的网站应该是你们招聘策略的最重要部分。
从效果和费用的角度讲，网站招聘是极具优势的。当然，求职者和其它人不可能去那么多的
公司网站去了解职位资讯，因此，经常而有效的使用优秀招聘网站已经成为许多公司招聘
活动的重要部分。
其实鼓励本公司员工推荐合适职位候选人是非常非常重要和有效的。因为员工了解自
己的公司，也了解所推荐的人选。应该慷慨的奖励为公司推荐了合适的职位人选的员工，因
为最后你会发现这种招聘方法最经济实惠，这比花好几个小时去发现和筛选那些不知名的
求职者更容易。从招聘效果和费用的角度而言，员工推荐可以评为

"A"级。这种方法既给人

以深刻印象又经济实惠，而且通过内部员工推荐被录用的雇员往往比通过其它方法招聘来
的员工任职的时间更长。
对大多数公司而言，人才招聘会效力最低。一些有目标的专业人才招聘会，例如专门
为技术或工程人员举办的人才招聘会效果不错，它可以为你的公司做宣传并为你的公司找
到优秀的人才。参加有效的人才招聘会的关键是在会场设立一个摊位，为了吸引求职者，安
排精通技术的人回答懂技术的求职者提出的问题，并对你提供的产品和公司的产品进行互
动的产品演示，树立良好的销售形象和品牌形象。每一个公司都想做到与众不同。在人才招
聘会上这一点尤其重要。为什么求职者会在你的摊位前伫立不前

?你们哪些方面令求职者印

象深刻

?公司应该为人才招聘会设计出一套恰当的实施方案。若你不这样做，那么干脆别参

加人才招聘会，因为这只会为求职者留下不良印象。
随着时间的流逝，为了能够给求职者留下深刻印象，你应该制订一套长期策略以便吸
引求职者。这包括制订实习方案及高校招聘方案，与专家建立友好关系的方案，内部及外部
人才开发方案。当然，还有重要的一点，别忘了招聘网上刊登你的招聘广告并给每个发来求
职信的职位申请者恰当的答复，不论他们是否合适这个职位。

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