考核项目

考核内容

工作

业绩

70

 

1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标

或标准之差距，

30  分

董事长授权处理事项未完成扣 5 分；未能清晰明确
及时传达董事长指令和精神扣 5 分；

2.工作品质：  准确性、反复率

5 分

失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 

3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

 5 分

拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分

4 计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理

性、有效性。

10 分

在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性
各扣 1 分

5 协调沟通   与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及
人际交往的能力。

3 分

每出现一次协调不畅或

矛盾激化扣

1 分

6.应变力   应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工
作中对上级的依赖程度。

4 分

措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分

7 改善创新  问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主
动性及效果。

2 分

工作过程中无创新意识 1 分

8.判断力   预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发
展趋势与机遇的把握程度。

5 分

因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分

12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗
漏率。

6 分

董事长日常事务程序未妥当按排每次扣 2 分，材料
物品准备不及时扣 2 分

工作

态度

30

13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工
作中对上级的依赖程度。

5 分

因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分

14.以身作则   表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度
纪律情况。

5 分

违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣 3
分；不履职扣 5 分

15. 工作态度   工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进
取精神、勤奋程度、责任心等。

5 分

自律性不强下属部门不满意扣 2 分；敷衍了事扣 2 分

16.执行力    对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下
级检查跟进程度。

10 分

未能对计划目标战略跟进扣 5 分，对下属监管不力
或不到位扣 3 分

17.品德言行  是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

。

5 分

赌博每次扣 5 分；受贿每次扣 5 分

   

能

力
绩
效

10 

分

1、学   习：能积极学习各方面的知识，注重不断提高
自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累
经验。

 6 分

 

不参加公司组织培训，一次扣 1 分
工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，扣

1

分
考核未达标

  扣 1 分

（员工考核未达标

 扣 2 分）

3、沟通协调能力：与同事、上级沟通顺畅，人际关系
和谐。 

 4 分

不能以正确态度与领导、同事有效沟通、交流思想
一次扣

2 分