3、公司人力资源部对绩效考核结果有监督检查义务，发现违反绩效考核标准或制度的情况，可责

成部门改正。

4、员工两个月度绩效考核成绩如果跨档（如一月度考核结果为 A，二月度考核结果为 C），则其

上级考核人必须有相关数据或事例说明情况。若被考核人连续一个季度为

D 等，则需要人力资源部牵头，

部门负责人配合，对该员工进行评估，分析当事人问题与不足，以帮助其及时改进。

九、绩效考核结果的申诉处理

    对于每月绩效考核评分，员工如对考核结果存在疑问及需要申诉，可向人力资源提出，由人力资源

部主导，对绩效考核过程中存在的问题进行仲裁并最终核定分数，人力资源部按仲裁后的分数计算工

资。

十

  

、 绩效结果应用

    

1、 员 工 连 续 二 个 季 度 ， 绩 效 考 核 成 绩 为 A 等 级 者 ， 公 司 给 予 调 薪 ， 原 则 上 调 薪 比 例 不 低 于 上 月 工 资 的

10%。

    2、员工连续一个季度，绩效考核成绩为 D 等级者，公司给予相应调岗、降薪或劝退等处理。

    3、员工职位晋升，必须前一个季度绩效考核成绩俱为 B（含）等级以上。

十一、附则

    1、本制度由公司人力资源部负责制定、解释、修订。

    2、本制度自 2013 年 8 月起开始执行，原有绩效制度自动失效。

    3、本制度试行三个月，三个月后根据实际运行情况再做调整。

     

                                                                   人力资源部

                                                                   2013 年 8 月 14 日