止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。与此同时，项目部
要做好工程资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，进行工程竣工结算，及时回
收工程款，以控制企业应收账款的机会成本和坏帐准备。

 

　　

(三)材料费用的控制 

　　材料的质量及成本对整个项目的盈亏至关重要。因此，随着新工艺的不断更新、市场物
价的浮动、大量新材料的出现，如果还简单的套用现有定额编制工程预算显然是行不通的。
材料成本是项目成本控制的重点，控制材料消耗费是主要做好材料消耗数量的控制和材料
价格的控制两个方面。材料采购应选择

“合格供应商名录”中的供应商，并制定科学的招标方

法，通过

“货比三家”定价、签订供货合同等方式，确保材料质量，降低材料价格。严格按照

工程项目计划和进度进货，严把数量关、质量关。在材料的发放方面，严格执行限额领料制
度，库存材料要做到日清月结、定期清查盘点、帐实相符，保证库存真实性。

 

　　

(四)通过学习提高人员素质，树立成本意识 

　　

1、严把工程质量、提高技术水平 

　　施工技术水平直接影响项目成本。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加
强管理来降低，。企业管理人员不断总结经验，改进工作方式，提高技术水平。引进先进的
施工技术、施工工艺、先进的设备，加强对员工的技术、技能的培训，提高项目合格率。同时，
质量是施工企业的生命，严把质量关会给企业带来成本管理方面的效益。工程质量达到合理
标准，也会给企业带来效益。

 

　　

2、提高人员素质 

　　加强人员理论知识、专业知识的培训，着重实践操作。加强工程项目部每个人员对工程
项目成本管理的教育，加大宣传力度，树立成本管理的整体意识，使其认识到工程成本的
重要性，让每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。这是企业实现经济价值的保
证。

 

　　四、结束语

 

　　加强成本控制是提高企业经济效益的关键，把现代成本控制和先进的管理方法有效地
结合，并运用于实践中，才能真正解决钢结构工程项目成本管理工作中易出现的问题。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]黄国庆,谢玉玲.论建筑工程项目成本控制问题的研究 科技向导 2011（30） 

　　

[2]姜钥,王振.论建筑工程项目成本管理与控制 科技创新导报 2011（25） 

　　

[3]林志鹏.论建筑施工工程项目成本管理与控制 现代经济信息 2011（06） 

　　

[4]陈志强.论建筑施工项目成本有效控制的方法探讨 时代金融 2011（5）