（一）岗位工资：主要根据工作职务；岗位责任；市场行情；通胀水平等因素综

合考虑； 

（二）技能工资：主要根据工作能力；任职经验；复杂、繁重程度等因素综合考

虑； 

（三）绩效工资：主要考虑公司的经济效益以及高级管理人员围绕公司经营完成

工作目标的效率和质量； 

第八条  岗位工资计算方式：岗位系数乘以当地上一年度最低工资标准，工

资按月发放。 

第九条  技能工资计算方式：技能等级系数乘以单位技能基数，且按月发放。 

第十条  年绩效工资是根据公司完成目标的情况及高级管理人员完成工作目

标的情况，进行综合考核后所获得的薪酬，以表中年绩效基数上浮 10%为上限，

下限为 0，按年发放。绩效基数计算方式：绩效系数乘以单位技能基数。 

绩效工资考核的指标主要包括如下四个方面： 

（一）年度销售收入完成情况； 

（二）年度利润总额完成情况； 

（三）净资产收益率完成情况； 

（四）分管工作任务完成情况。 

第十一条  长期激励：待条件成熟时，公司可依照法定程序探索实施股权激

励计划等长效激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员

给予长期回报和奖励。 

 

第四章  绩效考核实施程序 

第十二条  董事会薪酬与考核委员会负责组建绩效考核小组对公司高管人员

进行绩效考核。 

        第十三条  绩效考核小组至少由三人组成，公司董事长应为考核小组成员之

一。绩效考核小组负责具体实施董事会薪酬与考核委员会制定的年度绩效考核方

案。 

        第十四条  绩效考核实施程序如下： 

（一）公司高管人员向绩效考核小组作书面述职和自我评价；