四、正式推行阶段

从 2003 年 1 月 1 日起，XX 公司开始正式推行《XX 公司滚动式目标管理与绩效考核制度》，
并与《XX 公司薪酬福利制度》挂钩。由于经过试推行期的磨合和改善，1 月的推行过程相当
顺利。2 月初，XX 公司终于结束了类似国企“吃大锅饭”的历史，将不同工作心态和业绩的
员工的收入拉开，XX 公司走上了大多数员工都努力向上的良性化的运作轨道。

五、制度执行后的初步效果

2003 年 4 月，XX 公司对第一季度执行《XX 公司滚动式目标管理与绩效考核制度》进行了初
步评估，发现骨干员工的满意度大幅度增加，普通员工的满意度也稍有提高，对各级主管
的调查结果表明，员工工作的主动性提高了，重点工作和阶段性工作的完成率大大的超过
执行该制度之前。

与去年同期相比，XX 公司的销售额和利润额都同步有较大幅度的提高了。,