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员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度

       

第一章

总

则

       

第一章

总

则

【目的】

  

第 一 条 深 化 公 司 原 有 的 绩 效 管 理 制 度 ， 强 化 责 任 结 果 导 向 ， 持

续改

        善和提高员工的工作业绩，从而不断增强公司的核心竞争力

。

  

第 二 条 进 一 步 明 确 绩 效 改 进 考 核 指 标 ， 促 进 日 常 管 理 的 科 学 化

、规

        范化和有效沟通。

  

第 三 条 为 工 资 调 整 、 奖 金 发 放 、 职 务 晋 升 及 培 训 开 发 等 其 他 人

力资

        源活动提供信息和依据。
【理念】

 

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→

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”

第 四 条 通 过 计 划 沟 通 评 估 辅 导 、 改 善 再 计 划 这 一 绩 效

管

        理循环，将绩效考核与部门日常管理有机结合起来，将绩效
       

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”

考核从 浪费时间 、 走形式 转化为提升绩效的强有力工

具