6.3

——

考核时间

对高层的考核每月度进行一次，每月初

2 号完成计划沟通，并于下

月初

2 号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初 2 号将双方确认完毕

的《绩效记分卡》交人力资源部。

6.4

——

考核内容

高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。

6.5

——

考核实施

分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为

“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。

6.6

——

周边绩效

公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生

涯发展规划的参考。

7. 对部门经理的考核

7.1

——

部门类型

由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进

——

行考核。从公司目前的情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括

开

“

发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为 业

”

务部门 ，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，

指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在

“

”

这里称为 支持部门 ，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、

ISO 小组

7.2

——

考核责任者

对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

7.3

——

考核时间

对部门经理的考核每月度进行一次，每月初

3 号完成计划沟通，并

于下月初

3 号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月初 3 号将双

方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部

7.4

——

考核内容

部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的

考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量

量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》

7.5

——

考核实施

部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为

“E”，影响当月绩效工资，并试情况进行进一步处理

7.6

——

周边绩效

部门经理每半年进行一次周边绩效评议，评议结果作为其职业生涯

发展规划的参考

8. 对员工的考核

8.1

——

考核责任者

对员工的考核由其部门经理进行

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