第一章 总则

1.1 目的

为了建立和完善万通实业股份有限公司（以下简称本公司）的员工绩效管理系统，使

员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期

战略规划，特制定本规程。

1.2 定位

绩效管理是万通公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果是确定员工奖惩、薪酬

福利、晋升、岗位轮换等人事决策的客观依据，同时也是员工发展规划与教育培训的客观依

据。

1.3 基本目标

万通绩效管理规程的基本目标是：

 通过分解公司远景和使命，形成公司及部门的平衡记分卡，系统实施公司的绩效管

理体系，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力

 通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作能力，建立适应企业发展战略的人

力资源队伍

 在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、

主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力

1.4 基本原则

万通公司的绩效管理规程运行的基本原则是：

 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事

宜，使绩效管理有透明度

 客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应有事实根

据，避免主观臆断和个人感情色彩

 开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公的进行沟通

与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和

改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通

 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管