将各部门最终考评结果反馈给相关被考评人，并与其按以下步骤进行

“绩效评估面谈”：

（1）对本次考核期间的绩效和表现进行评价。

（2）坦率地对每个绩效项目的评分提出自己的看法，与下属达成共识。

（3）对工作成绩提出表扬或肯定，对问题与不足提出改正方向，引导下属提升能力、改善绩效

表现。

（4）询问下属对下一期的工作绩效计划的看法。

（5）对绩效计划表达自己的期望，共同确定规划。

5、绩效考核小组将考评结果整理归档，根据个人得分系数与部门得分系数计算员工的绩效工资

和年终奖金的发放。

第十二条

申诉受理机构

被考核人如果对考核结果持有异议，可以采取书面形式向绩效考核小组提出申诉。公司考核管理
委员会是员工考核申诉的最终处理机构。一般申诉由绩效考核小组负责调查协调，提出处理意见。
第十三条

提交申诉

各部门的申诉由公司考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复，一般员工以书面形
式向绩效考核小组提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。
第十四条

申诉受理

     绩效考核小组接到员工申诉后，应在 3 个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观
事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
     受理的申诉事件，首先由绩效考核小组对申诉内容进行调查，然后与员工的直接上级、相关上
级进行协调、沟通。不能协调的，上报考核管理委员会处理。
  申诉处理答复：考核管理委员会应在接到申诉申请书的 15 个工作日内明确答复申诉人；不能答
复的，应在

20 个工作日内，对员工申诉内容进行再调查，最迟明确答复不得超过 30 个工作日。考

核管理委员会的答复为最终答复。

（三）

部门考核

第十五条

部门考核对象

部门考核对象：公司各部门。
第十六条

部门考核主体

由考核管理委员会对各部门进行考核。
第十七条

部门考核分为季度考核和年度考核。

第十八条

部门季度考核流程

绩效考核小组在季度初的第二个工作周启动考核工作，对上季度的绩效规划进行评定并确定

本季度绩效目标。绩效考核小组及相应部门负责人根据部门当期工作计划确定部门考核指标、权重、
考核标准；确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据。计划执行过程中，若出现重
大计划调整，需经被考核部门负责人及绩效考核小组共同商定并重新编制相应的《部门季度绩效考
核表》，报副总经理批准后方可生效。
第十九条

部门年度考核流程

1、绩效考核小组在考核年度结束次月第二个工作周汇总各部门季度考核得分，计算部门各季度

的得分，并确定部门各季度的考核系数。

2、在对第 4 季度考核的同时，根据年度指标对各部门进行年度考核，确定部门年度考核系数。
3、绩效考核小组在考核年度结束次月第三个工作周把考核结果报考核管理委员会审查、批准，确