第一章

  总则

第

1 条 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动

和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差
异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：

（

1 ）

使薪酬与岗位价值紧密结合；

（

2 ）

使薪酬与岗位工作特点紧密结合；

（

3 ）

使薪酬与员工业绩紧密结合；

（

4 ）

使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

第

2 条 凡国投华靖电力控股股份有限公司（以下简称为华靖电力）总

部的各级从业人员，除另行有专门规定者外均依本方案实施。

第

3 条

薪酬设计原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性及可持续发

展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：

公平性原则：薪酬设计必须体现自我公平、内部公平和外部公平的原则。
竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在

工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。

可持续发展原则：整体薪酬水平应当可以根据公司总体经济效益、市场

价格和通货膨胀因素进行必要的调整。

公司承受能力：薪酬设计必须充分考虑公司的经济效益和承受能力。

第

4 条 依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，具体数额主要参考外部人

才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性
和吸引力。

第

5 条 薪酬体系

根据公司总部各业务的特点，公司总部人员的薪酬体系分为两种不同的

薪酬体系：

（

1 ）

企业经营层采用年薪制。其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩
进行评估并发放相应的薪酬。这部分岗位包括董事长、总经理、副总
经理、董事会秘书、财务总监等。其年薪的发放方式是采用每月预先
支取一个固定值，年底根据最终的考核结果补足。

（

2 ）

公司总部内各部门员工实行岗位等级工资制。包括公司正式聘用的总
部各部门在册人员。其薪酬每月按上季度考核结果发放，年底再根据
年度考核结果和公司经营业绩发放年底奖金。