北京紫竹医药经营有限公司

薪酬管理办法

第一章

总则

第

条

目的和依据

为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医

药经营有限公司（以下简称

“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和

公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留
人才的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关
法律、法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称

“本管理

办法

”）。

第

条

适用范围

本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部

门，以及经营公司的外地办事机构。

第

条

薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。
第

条

薪酬设计的思路

薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破

既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。

第

条

薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原

则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场

水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的
市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使

员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，
开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则

下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当

工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可
持续发展。

第

条

薪酬的特征

（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与

绩效考核挂钩。

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