e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、 控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决

项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终

决定的人。

 

岗位：系统架构师（技术总监）

主要功能及职责：

1、 系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体

系的构建者。

2、 系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开

发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）

3、 需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、

性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发

团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求

说明书》、《需求变更说明书》。

3