同意。接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。这是项目工作

的重要指导性文件。

　　

6.组织项目开工会议

　　一般在合同生效后

4—5 周内，项目经理要组织召开项目组的开工会

议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟

定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式

开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工

报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划

等，并进行工作动员。

　　

7.组织编制项目设计数据

　　根据业主提供的项目基础

资料

，由项目经理或设计经理组织编制项目

设计数据，并经业主确认后成为工程设计的基础。项目设计数据主要包括：

设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随即进行

工艺

设

计。

　　

8.开展工艺设计

　　工艺设计是整个工程设计和采购工作的基础。工艺设计的进度是决定

工程总进度的重要因素。一般在合同签订后，与其他初始工作同时进行，

而且必须尽早进行。

　　

9.审核、批准控制估价

　　审核确定项目初期控制估算或批准的控制估算。