企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会

,企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质

和走向

,还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者

多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量
和质量上都可能受到较大的限制。

随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，目前，即使较优秀的基层专业技
术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。

4、内部推荐

内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一，在现实生活中也很常见。这是比较有效的
一种渠道，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类
应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要
求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据
岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司
内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。

但采用该渠道时也应注意一些的负面影响：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一
个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培
个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司
正常的组织架构和运作。

5、媒体广告

在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时
也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职
方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应
聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。

6、网上招聘

通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中
介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：
一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网
络本身是一层屏障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的
水平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到海外。同时
值得一提的是这种渠道对于招聘

IT 行业人才有着很好的效果，这也与 IT 人员经常使用网

络的特点密切相关。

7、“走进来”的方式

“走进来”的方式——应聘者直接找上门求职。这一渠道在实际中还较少。但随着市场的发
展，这种渠道也会渐渐成为公司的招聘之一，由于

“走进来”的应聘者一般对公司有较深的