人力资源部 

2013年度工作总结 

回  顾 

    回首2013年，公司成功上市，举公司上下欢腾。各部门都付出了很多努
力。我部门在公司领导的英明指导下，开展了多项工作。 

    1、完善了员工“日查月评”考核体系，对每位员工的状况进行了实时
的评估； 

    2、加强对员工培训效果的评估，员工培训结束后两周内，对员工进行
培训面谈，了解培训的适应性及培训的效果，便于不断改进培训的方式和培
训内容； 

    3、完善员工转正面谈机制，对于即将转正的员工，与其面谈，了解其
知识技能的掌握程度确定是否符合转正的条件，并了解了员工的真实想法，
向公司及有关部门领导提供建议，以供参考； 

    4、完善员工离职面谈，了解了员工离职的真正意图，分析离职原因，
促进工作的不断改进和完善，并制定了相应措施，有效提高员工的满意度； 

    

5、完善员工绩效考核的反馈机制，把考核结果以面谈的方式反馈给员

工，让员工清楚知道自己在工作中的缺失；并对相关部门关键岗位人员进行
对口考核和指导……