关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位

说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于

形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，

所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制

度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成

长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。

2011

 

年工作规划

经过一年的震荡磨合，自

XX 年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。

房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的

人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需

要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集

 

中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。

 

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放

和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，

谁就拥有核心的竞争力。

2011 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段

   

企业将拉动人力资源管理制度的变革 。

第一、对照

2011 年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相

 

关内容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度

在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便

 

于落地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变

动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特

 

点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

 

二、建立员工招聘渠道

XX 年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2011 年公司侧重招聘专业技