的含量，并与中标预算做好对比，制定出人材机的成本目标。若实行包工不包料的分包形式，

人工费用可一次包死，不再调整，此项支出即为固定值。为有效地控制材料费用开支，应实

行招标采购，以投标时材料的基础价格为采购的限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其

他低价材料，通过货比三家，择优选择，可有效降低采购成本和材料费用。

(3)工程竣工后，

进行成本核算。做好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，做

好竣工成本分析资料，为今后的类似工程提供参考依据。

 

　　

 工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综

合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，

密切协作配合，共同努力完成，为企业的实现利润最大化。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]张振昭，许锦标，万频．楼宇智能化技术[M]．北京：机械工业出版社 2004. 

　　

[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会．工程造价的计价与控制 [M]．北京：中

国计划出版社

2007. 

　　

[3]陆伟良．中外智能建筑发展动态及 21 世纪展望[J]．智能建筑，2001(2).