由建设单位引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程

项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审批，确保签证

的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证首先要强调及时性，一道

工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第二道工序又将其覆盖，客观

的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起

20 天内办妥。

其次，对签证的描述要求客观、准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部

位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还

要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、

事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应

根据合同规定及时处理，严格按公司《权责审批》进行审核，经办人员不得随意

变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现

行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不清楚，就无法进行工

 

程造价管理。

　　

2、从管理模式上着手，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理

机制上建立健全的投资控制系统同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。

工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用

 

材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

　　

3、从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证

的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目

投资的有效控制，技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占

直接工程费的

70% 左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选

 

用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

　　

4、从经济措施上展开项目投资的有效控制.。对大宗材料或大型设备按合同

要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。甲供材料须根据工序及施工进度

安排进料计划，尽量降低存储成本。另外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放

 

减少搬运及损耗。

 

　　五、竣工阶段对工程的造价管理和成本控制的措施

　　建筑工程的竣工结算是进行造价管理与控制的最后阶段。工程竣工结算书也

是工程造价合理确定的重要依据，但是据统计经审查之后的工程结算较编制的