价控制的第一依据。装饰装修工程的材料费用约占总造价的三分之二，装饰装修

材料是工程质量的重要保证，也是能否完美体现设计意图的关键所在。业主应指

派专人对市场进行详细考察，对施工单位所提供材料的质量、价格、品牌、规格、

颜色等进行验收同意后方可投入使用。对装饰效果影响较大的材料，一定要事先

摆样或进行样品间装饰，这样可避免大面积施工后，效果不理想而返工而造成

  

巨大的经济损失。

　　

2.2

 

加强设计管理，深入做好装饰工程造价控制

　　装饰工程的造价一般较高，而其寿命则相对较短，这与装饰工程的设计因

素有很大关系。设计得好，其经济寿命相对较长，相对来说是节约了工程投资，

提高了资金利用效果；反之，设计不良，达不到业主的理想要求，即使花较少

的钱，也是对资金的浪费。因此，在项目开始，一定要把好施工图设计这一关。

 

在施工图设计阶段，土建设计应与装饰设计密切结合，同时进行。现实施工中土

建设计不能涵盖装饰工程项目，当土建及安装将要完工时，才进行装饰设计，

单独进行装饰施工，造成拆除重做等重复投资浪费资金等问题，故统一设计规

 

划，有利于工程造价的控制。

　　

2.3

 

妥善处理变更，把好资料关

　　装饰工程工艺复杂、子目繁多、市场发育不成熟等特性，决定了装饰工程设

计变更、工程签证等较多，工程变更的管理就成为装饰工程施工过程控制的一项

重要工作。首先，对于不管是业主、监理还是施工单位提出的方案变更都应及时

编制变更预算，与原方案作横向比较，进行价值分析，合理的方可同意变更；

其次，施工中需要办理工程签证的，应要求施工单位在上报工程签证单的同时，

必须附相关预算，经业主或监理工程师审核后予以办理，并需随时汇总变更对

投资的影响，而不偏离投资目标；最后，施工相关各方应相互配合及时办理好

隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料，项目管理者应定期对这些资料进行检

查，从而避免因工期较长、人员变动等原因造成资料无法真实反应工程情况，影

 

响工程造价的最终核定。

　　

2.4

 

制定好目标成本

　　在市场经济条件下，就要讲究市场运作，讲究经济效益，讲究降本求利，

讲究公平交易，平等竞争。企业正常的运行，提高生产力途径很多，但最有效的