第

3条

  考核原则

1.

定性考核与定量考核相结合原则；

2.

上级考核与下级（同级）考核相结合原则；

3.

工作结果与岗位目标相结合原则；

4.

不同岗位与不同权重相结合原则。

第

2章

考核对象和考核周期

第

4条

 公司全体员工均参加考核。

第

5条

 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.

月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考

核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.

季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行

考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。

3.

半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、

汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。

4.

年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并

统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终

得分。

第

6条

  各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。

第

3章

考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计

第

7条

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。

考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表

5）。

1.

由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此

对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

2.

考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下

属改为同事）对其考核评分。

3.

根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或

年度考核。

 

第

8条

人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，

定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此

考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分

标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评分标准。

1.

人员级别

3