把握尺度上，与众不同。《基本法》的主要内容是对这些尺度的准确界定，对上述关

“

”

“

系命题的回答。比如，华为是 呼唤英雄，人才辈出 的地方，但更重视 融小我于大

”

“

我 的集体奋斗平台，《基本法》描述为： 尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有

”

功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

    

“

又如，对待利益驱动问题，华为强调双利益驱动，《基本法》写道： 为伟大祖国

”

的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

    而就顾客、员工(含股东)

“

与合作者关系，《基本法》主张： 结成利益共同体。努力

探索按生产要素分配的内部动力机制。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回

”

报。 在确立知识是生产要素的基础上，《基本法》固化了华为知识资本化的分配模式，

形成新经济知本主义的雏形。

“

”

早在制定《基本法》之前，华为进行 华为兴亡，我的责任 的文化大讨论时，形

“

”

成 企业文化是企业的核心价值观，是企业的精髓 这一理念。在制定《基本法》的过

程中，任总在不同的场合，多次强调，《基本法》是华为企业文化的精髓，是公司上

下形成最佳合力的基础，不领会《基本法》的深刻内涵，不会在工作中应用《基本法》

潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层。没有华为企业文化，不能认

同华为价值评价体系的员工，不可能在华为工作。

二、华为成长的艰难历程

    注册资金 2 万多元的民营公司，十年后进入全国电子百强前十名；战胜泡沫经济

的诱惑，华为背水一战，开发万门交换机。

    深圳华为技术有限公司于 1988 年成立，注册资本仅 2．4 万元，几十人从小作

坊式生产起步，开始通讯产品的研究、开发、生产与销售。

    

“

华为创建时，在深圳倒买倒卖就可以舒适生活，搞技术办产业不仅艰难而且 傻

”

气 。那时通信产品市场基本被世界著名公司所垄断，国内许多专业化生产通信产品

的大公司都举步维艰，华为的生存空间和环境异常险恶。

    华为选择了高科技产业，坚信集体奋斗平台是高科技企业生存的基础。为组建集

体奋斗的平台，曾导致一些骨干纷纷跳槽，使公司经常面临危机。幸运的是，华为

没有动摇，坚持钉子精神，压强原则，集中一切可以集中的力量，突破一点，局部

领先，使华为渡过起步的艰难。

    华为第一批创业者，每月只有 200 元工资，拼命工作，许多人累垮了身体。郑宝

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