（

5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，

如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找

 

到了捷径。

 

　　

(6)提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的

 

机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

 

　　

(7)制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变

 

成定量的标准，以具有明确的可操作性。

 

　　

(8)建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑

设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的

是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进

 

行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理， 旨在于打破旧的、固定不

 

变的教条，采取积极地动态管理方法。

　　

2.2.3 

 

建筑设计全过程控制

　　设计运行系统指总体的各个部分运行一体化，而过程是进行设计的全过程。

要对其进行优化控制。首先，要确定系统部分的控制点，也就是运行的各个部分

即管理点，使每一个部分都进行优化处理。然后，进行过程的优化控制。如果只

达到质量标准、满足规范、规则的要求，那么建筑设计这个特殊的产品并非是精

品。因为建筑设计的创作意识包括科学与艺术的排列与组合。提倡设计质量的优

化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗。这里目标指的是一个范围，而不是

具体的标准。方案有几个，而最好的只有一个。复杂的建筑设计周期短的几周、长

 

的几年，施工的周期更长。

 

　　 在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制。以便取得最

优方案、选取最短路径集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的

而没有必要非得从零开始向上爬。这里技术、信息、情报是很重要的，仅提出设计

质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约。显然与现代化飞速发展的

 

形势是极不相称的。

 

　　 总之，设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体的优

化组合，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，

不断的、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，其花费的功