业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业

的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，

 

也使职工的人生价值得到充分的体现。

 

　　（二）预算的监督和校审

　　工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中

需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预

算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造

价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要

严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形

同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工

 

程校审的职责。

 

　　（三）加强工程预算的动态管理

　　考核与奖惩是预算管理的生命线，通过科学合理的考核，赏罚分明的奖惩，

确保预算管理落到实处，从而提高企业对预算工作的重视程度，使预算真正成

为约束企业生产经营活动的法则。业绩考核要做到：一是长短期目标相结合，防

止企业经营者的短期行为；二是过程与结果相结合，防止只注重结果而不择手

段；三是年度与日常考核相结合，实现业务均衡与企业平稳发展；四是执行与

 

考核部门相分离，提高考核部门的独立性与权威性。

 

　　

 

　　四、结束语

　　工程预算管理和工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重

视工程预算管理和工程造价管理，才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的