专业会计核算知识、造价管理知识的人员，或工作人员的职业道德低下，这项工

作的顺利进行就很难保证。并且造价预算人员的流动性又比较大，因此很难进行

 

精确的造价预算管理。

 

　　

 

　　三、工程预算管理的几点对策

 

　　（一）更新预算管理

“

”

　　预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的 宪法 ，各责任单位

必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略

目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事

情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也

是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企

业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业

的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，

 

也使职工的人生价值得到充分的体现。

 

　　（二）预算的监督和校审

　　工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中

需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预

算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造

价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要

严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形

同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工

 

程校审的职责。

 

　　四、结束语

　　工程预算管理和工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有重

视工程预算管理和工程造价管理，才能实现降低成本、达到提高投资效益的目的

 

 

　　

 

　　参考文献

　　

[1] 李东力. 关于目前铁路建设项目工程造价管理的探讨[J]. 

 

铁道标准设计

,

 2005,(12)