在实际工作中，监理工程师要开放思想，敢于尝试新的工作、管理方法，积

极沟通、配合，积累工作中的创新点、亮点，提高对工程目标的主动控制性。例如

在输电线路工程建设过程中，由于输电线路建设里程长，施工环境复杂，监理

人员负责区域分散，部分区域通讯、交通条件较差，监理部对工程实时进展情况

信息掌握难度大，有时通过电话沟通难以全面了解情况的特点。各施工标段的监

理人员要主动与监理部经过沟通交流，充分加强网络通讯工具、手机上网传输信

息等方法的利用，加上影像资料的直观反映效果，可使得工程实时进展动态及

时地在监理部全体人员之间传播、流通，为监理部和监理工程师能在第一时间对

施工中存在的问题做出正确分析和处理，提高了对目标控制的预见性，避免问

 

题进一步扩大，对工程各项预期目标造成影响提供了有力的保证。

 

　　六、努力提高组织协调能力和决策能力

　　在整个项目建设监理过程中

,监理工程师要不断进行组织协调,使参建各方

在实现工程项目总目标上做到步调一致

,达到运行一体化,从而高效完成工程项

目建设。作为一名监理工程师在具备了前述的知识能力基础上

,还要不断积累自

己的工作经验、教训

,针对每一个监理的项目,要充分掌握项目的内容、特点、总体

目标

,通过掌握施工现场的基础信息,及时决策、不断组织协调各参建单位落实各

自的工作目标

,

 

从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

　　另外，在实际的工作过程中，监理工程师对施工项目部的组织机构、管理方

式、施工流程、施工方法等方面要有较清晰的了解、掌握，在从监理角度考虑问题

的同时，也要注重以施工方的角度考虑问题，做到细致全面，在坚持监理工作

原则的前提下，体会、理解施工单位的实际困难。只有这样，才能与施工方进行

更好的沟通交流，解决问题，进而促进工程顺利开展，最终达到让业主满意的

 

目的。

 

　　七、建立健全各项管理制度并认真落实到实处

　　一名优秀的监理工程师应该充分发挥自身的才能和团队精神，以取得卓有

成效的监理业绩，项目实施前，监理工程师在项目总监的领导下，应依据监理

规范，委托监理合同及监理公司有关的管理制度，结合工程特点制定出项目管

理机构的管理制度和工作程序，例如：监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工

地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与