否重视从内部提升

?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的

人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名

员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

　　

4.工作头衔

　　员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关

键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员

工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在

成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的

关键。

　　

11.特殊着装日

　　这种方式更多地运用那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的

领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上

班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式

服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：

为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动

会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上

适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装

日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础

的激励作用。