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月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利。

六、考核

1、月度绩效考核
1)、产销量考核

以公司当月计划销量为基准，以公司当月实际销量为考核依据，计算

KPI 值，计算公式为：

产销量绩效值

K

1

=（当月实际销量÷当月计划销量）×30% 

2)、工作量考核

依据中心、部门当月工作目标计划，分解为个人当月的新产品开发、老产

品优化改进、产品提质降本、工艺、配套、制造、服务、支持等工作目标计划若干

项，以此作为基准，以个人当月实际保质、保量、按时完成计划项和上级临时

任务完成项为考核依据，计算

KPI 值，计算公式为：

工作量绩效值

K

2

=（当月实际完成项÷当月计划项加临时任务

项）

×40% 

3)、工作质量考核

以个人工作质量好、各项工作均达到规定要求，无投诉；个人间协作好，

工作主动无推诿现象为基准，以发生以下行为为考核依据，计算

KPI 值：

受公司级重大质量责任通报不得分；

公司一般质量责任通报每次扣

20 分；

受中心外其他部门质量投诉每次扣

15 分；

受本中心同级部门质量投诉每次扣

10 分；

受本部门同事质量投诉每次扣

5 分；

发生不合格除按公司有关规定进行质量追溯外，发生一次扣

10 分；

一般工作质量差错每次扣

3 分；

因工作质量较差，造成返工或工作延误，每

0.5 个工作日扣 5 分；

不以工作为重，造成请求协作部门或个人不能按期完成阶段的工作计划

任务，每发生

1 次扣 20 分；

不以工作为重，造成请求协作部门或个人有不能按期完成阶段工作的可

能每发生

1 次扣 10 分；

 

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