附表十八

    新飞电器培训体系图

附表十九

    新飞电器培训体系接口图

附表二十

    年度培训需求计划表

附表二十一

  培训教室申请表

附表二十二

  书籍购买申请表

附表二十三

  技能培训协议

附表二十四

  新员工师徒培训协议

一、培训的概述

目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员

工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。

培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。

归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，

须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：

1、人力资源部责任

i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的

主要责任人。

ii) 拟订培训计划，执行培训计划。

iii) 负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv) 负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等

工作。

v) 负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培

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