……”

太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做

会有很多的问题。

在这个时候，谁能第一时间来处理？就是员工的直接上司，他的一句话就能解

决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能

力、战斗力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？员工有情

绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？

员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？员工出现错误时，谁能第一时

间就发现并处理？员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？员工违规时，

……

谁能第一时间发现并制止？

干部、干部、还是干部！！！

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时

候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的

核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是

管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队

伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。

一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能

够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事

情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个

默默付出的好上级、好领导、好干部。每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高

度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持

续经营，无法基业长青！