为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求

各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准

中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够

更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并

给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果

中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，

给各部门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期

内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干

部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩

贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完

全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩

效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，中心

2008 年的绩效考核工作取得了令人满意

的效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以

绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理

顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常

管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发

了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工

2008

年的业绩提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结