ＷＰ）。 先明确什么叫成本差异和进度差异：成本差异＝ＢＣＷＰ－ＡＣＷＰ，

是已完工作的预算成本减去完成工作的实际成本，成本差异显示某项活动估算

成本与实际成本的差异，负数意味着执行工作所用成本多于计划成本，超支了，

 

正数意味着执行工作成本少于计划成本。

 

　　 进度差异＝ＢＣＷＰ－ＢＣＷＳ（货币价值），是已完成工作的预算成本

 

减去计划工作预算成本， 进度差异显示某项工作计划完成情况与实际完成情况

的差异，负的差异意味着执行工作比计划花费更长的时间，正的进度差异意味

 

着执行工作比计划花费时间更少。

 

　　 计划工作的预算成本（ＢＣＷＳ）：是指在给定时间内计划所要完成的预

 

算成本， 它是计划在一定时期内用于某项活动的已经批准的整个成本估算的一

 

 

 

 

部分。该值是项目要达到的目标。通常 ＢＣＷＳ 值由给定时间内咨询工时数与

支付投入咨询专家的单价计算得到，时间以天为单位。投入咨询专家的单价由直

 

接支付给咨询专家的工资成本与分摊的间接成本之和组成。 分摊间接成本包括

 

水电、房租、固定资产折旧、管理及销售费等。投入人员属于项目实际开支的一部

 

分，将用于计算项目的总成本。

 

 

　　 五、工程造价咨询项目收尾

 

 

　　 （一）客户验收

 

　　

1 工程造价咨询项目收尾有以下几个步骤：客户验收、所有咨询项目资料

的整理归档、咨询服务回访与总结、咨询成果的信息化处理、进行项目实施后审计

 

 

　　

2

 

客户验收的方式

 

 

　　 当工程造价咨询项目经过项目团队共同努力， 已得到项目咨询初步成果 ，

 

项目经理就可以通知客户对咨询成果进行验收。 证实项目咨询成果能够满足客

 

户的需要是项目经理的工作。客户对咨询成果的验收有以下两种方式：

 

　　一是召开咨询成果的审定会议， 由项目经理主持咨询成果审定会议，项目

相关单位参加，在会议上，由项目经理全面介绍项目实施情况和得出的结论，

 

参加会议的相关单位可以针对项目咨询情况提问，项目经理负责回答。 最后，

 

与会单位对咨询成果达成共识，在会签栏上签字确认。

 

　　二是签批确定咨询成果资料， 由咨询项目组将咨询成果资料分别报送客户、