设计阶段大型项目或超大型项目的设计包括概念设计或方案设计、初步设计

施工图设计、装饰装修设计以及其他或二次或专项专业设计等，设计任务多，难

 

度较大，起点标准高，专业性较强。其主要做法如下：

　　

a 参与设计合同管理，参与合同管理可共同强化对设计单位的投资目标控

制意识，确保设计单位按照项目成本规划指标进行设计。建议设计合同条款中可

考虑明确以下内容：关于限额设计的奖惩条款；激励选用节约投资的方案；设

计概算交付前需经济论证并提供书面资料；设计概算是设计文件的必要组成部

 

分，必须准确、合理、完整化、系统化等。

　　

b 限额设计设计单位必须进行限额设计管理。根据项目管理人或业主批准的

项目成本规划指标并将其分解到专业人员，在设计任务书中明确设计投资指标，

 

要求设计时按照分项指标进行设计，原则上不允许超过限额。

　　

c 据工程项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并

提出书面审核意见，报项目管理人或业主。主要审核各分项设计方案是否按限额

 

指标进行设计，概算编制是否准确合理。

　　

d 

 

对设计单位重大的设计方案，通过经济技术论证并进行全面审查。

　　

e 把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等，

在满足技术及整体效果的基础上充分考虑工程造价因素并根据需要提供评估报

 

告。

　　

f 

 

及时了解设计进程，充分利用价值工程原理提供可能的节约投资方案。

　　

g 根据咨询公司设计招标管理工作的经验，针对不同设计阶段的造价控制

关键点，与设计进行商讨，改进设计文件中不利于工程造价控制的设计细节，

 

进行设计挖潜节约投资。

　　

h 设计图纸审核咨询公司专业设计管理人员及顾问专家，对工程项目的设

计图纸等进行详细的图纸评审工作，对施工图文件中的错、漏、碰、缺以及图纸的

经济性、合理性及影响投标报价准确性等进行重点审核评价。在设计阶段应特别

注重审议设计概算的编制依据是否合法、各项工程费用指标、材料设备、机电设备

价格等取费标准是否准确、合理；设计概算的编制方法是否先进，选用的计算公

式是否正确无误，工程项目总概算的编制是否全面完整，工程项目总概算表中

的组成顺序、各项费用性质、总概算价值的计算、技术经济指标的计算和投资分析