4.3 严格通信监理资质管理。严格监理单位的资质管理,是保证市场良好秩序的重要措施。

当前

,监理单位资质方面要解决的突出问题是,监理单位必须是自主经营,独立核算,自负盈亏

的法人实体。总之

,监理单位都要改组成为独立的法人实体,也只有这样,才能形成真正的监理

行业。

 

　　

4.4 加强监理队伍建设，保证工程监理质量要加强监理队伍建设，保证工程监理的质量。

由于优质的管理来源于高素质的监理队伍，因此要注重发掘和培养人才，构建监理人才队

伍。特别是通信工程监理属于高新技术应用，是一种高智能的、科学化的有偿技术服务，涉

及的专业门类也较多。但就目前的监理队伍来说，还存在着人才短缺、人员整体素质不高、外

界对监理的认识程度有差异，工作规范性较差等问题。

 

　　因此，作为监理企业，必须清醒地认识到：培养一支掌握通信技术、工程设计、施工规

范的高智能复合型人才，是企业生存和发展的基础和源泉。要建立一支高水平的监理队伍，

把握一批高素质的监理人员，使监理工作顺利展开，企业能在激烈的市场竞争下，长期生

存、壮大和发展。所以，通信监理公司必须建立科学的用人机制，积极开展监理业务培训，

培养多学科、多技术知识的复合型人才，不断充实和壮大监理队伍，在公司内部形成稳定的，

以中级职称（监理工程师）以上人员为主和高、中、初级技术层次齐全的人才结构，适应市

场的需要。同时，要作好人才储备，特别是企业外的人才储备要达到在职职工的

30%左右，

使企业既可预防因骨干流失带来的风险，又有利于为业主提供全面、优质的服务。

 

　　

4.5 把总监理工程师负责制落实到位。总监理工程师责任制落实到位，首先要解决总监理

工程师空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况

,应严格在委托监理

服务之前解决好实际承接的责任问题

,同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的

人员空挂为

“监理”人员,而实际监理工作并没有到位的情况。重点是加强招投标活动的后续管

理。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立

岗位责任制度

,以及相应的考核与将罚制度,以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时,

通信工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证

,监督工程质量和监理机构的工作,

严格认证工程质量等级。

 

　　

5.结束语 

　　通信工程建设监理已经跻身通信工程建设领域，并且成为了它们中很重要的一部分，

它不但成为了一个独立的行业，而且它还形成了自己的基本理论、业务对象、业务范围以及

法律赋予它的义务与权利，同时随着与国际工程项目管理模式的慢慢接近，它终将成为真

正意义上的业主代表，被赋予更多的权利，为通信工程建设展现出它更多的价值。