如:大型通信建设项目涉及的地域广泛,有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行
业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。因此,通信网络建设项目管理是一项复杂
的工作过程,由于项目的一次性的特点,以及通信建设项目的复杂性和技术的不断更新,
给质量控制管理带来了更大的难度。
四、通信工程质量控制过程对策建议
1.坚持质量第一。
通信工程质量是产品使用价值的集中体现,用户最关心的就是网络质量的优劣,或者
说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中必须要求施工单位树立
“企业发展质量第
一
”的思想。
2.坚持质量标准。
质量标准是评价工程质量的尺度,数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求,
必须通过严格检查。以数据为依据。
3.坚持以人为控制核心。
人是质量的创造者,质量控制必须
“以人为核心”,把人作为质量控制的动
力,发挥人的积极性、创造性。
4.加强对工程设计变更的控制和管理。严把设计变更关,预防施工结算突破预算。建设
单位要加强现场施工管理,
严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用,无
殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程.要先做出工程量和投资的增减分析,经建设单
位同意,监理、设计单位审查签证,必要时补充相应的图纸和说明后,方可变更。如果遇有
重大设计变更,总投资突破原投资估算或设计总概算时,还必须报原审批部门批准后方可
变更。
结语
通信工程建设管理中应将技术与经济相结合,加强工程管理内部控制制度完善和对制
度执行情况的检查,不断提高工程管理水平,保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时
投产,积极满足社会各界对通信服务的需求,为不断提高企业经济效益做出贡献。