排列原则，将项目的相关工作进行系统性的工作安排，从而在建筑设计过程中

 

有效地实施时间和进度控制。

　　

2.

 

成本管理在建筑设计中的应用

　　成本管理贯穿于建筑设计的全过程，包括外部成本管理和内部成本管理两

部分。外部成本管理在建筑工程造价上得到体现，其主要影响因素是时代发展背

景、设计理念和客户需求，把好外部成本管理关的关键，是要把握客户的需求和

社会发展的方向，在此基础上灌输先进的设计理念。做好内部成本管理，需要运

用现代先进科学的管理方法和管理手段，完成建筑设计产品和做好产品服务，

不能停留在简单的财务成本管理上，同时处理好项目管理中的时间、成本、质量

管理之间的关系，树立成本意识，在确保降低成本的前提下做好时间、质量管理

 

工作。

　　

3.

 

质量管理在建筑设计中的应用

　　建筑设计过程中结合时间、成本管理构成的质量过程监控体系是实现项目质

量的关键。现代项目管理强调根据项目建设生命周期实施质量管理，在项目初期

阶段，应当做好与客户的沟通工作，把握准客户要求的质量标准和成本要求，

这也是设计中质量控制的关键环节。如果对客户的质量目标与要求缺乏足够的了

解，势必带来大量的后续修改工作。因此，应当根据质量标准来安排工作计划，

妥善处理好时间、成本与质量管理间的关系，为客户提供优质的产品和服务，满

 

足客户的服务要求。

 

　　结束语

　　本文对项目管理在建筑设计中面临的主要问题进行了分析，并提出了项目

管理中基于核心的时间、成本和质量管理在建筑设计中的具体应用建议，供项目

 

管理在建筑设计中的应用研究参考。

 

　　

 

　　参考文献

　　

[1]杨文军.项目管理在建筑设计院应用的研究[D]，天津大学，2007. 

　　

[2]王新.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J]，广东建材，2010，

（

12）. 

　　

[3]林水珍.项目管理在勘察设计企业中的应用[J]，广东科技，2011，

（

12）.