应包括质量方针、质量目标、工期目标、安全目标、消防目标、文明施工目标、

科技管理目标。

　　

5、施工总进度计划，应与招投标文件及施工合同相符。

　　

6、各种资源使用量计划。

　　（

1）主要劳动力计划。

　　（

2）主要施工机械选用计划。

　　（

3）其他重要资源、设备的进场计划。

　　各种计划应能保证总进度顺利实施。

　　

7、项目总体协调管理的原则和流程简介

　　如何组织日常施工生产，协调各方关系，实现项目管理目标。应突出监理例

会为总协调的方式。

　　四）施工准备

　　

1、技术准备

　　技术准备要介绍图纸供应计划、相应规范准备计划、仪器设备准备计划、特殊

材料（器械）采购计划、施工方案编制计划、试验计划、样板间施工计划、四新技

术应用计划、坐标点（水准点）引入计划、培训计划等方面的准备情况。采用文字

或图表的形式表达。

　　

2、生产准备，应有以下几项：

　　（

1）临时供水、供电、供热

　　（

2）生产、生活公共卫生临时设施计划

　　（

3）临时围墙及施工道路计划

　　（

4）加工订货计划

　　五）主要施工方法

　　应着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程施工方法。

　　六）主要施工管理措施，应包括以下几项：

　　

1、质量保证措施。

　　项目质量保证体系，质量管理程序，质量控制制度、措施，如质量责任制、

三检制、样板制、奖罚制度、质量信息反馈制度等。

　　

2、工期保证措施。

　　建立完善的生产计划保证体系，明确责任与分工。